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  在南京犬牙交错的电网版图上，有一群身着蓝马甲的“隐形看护者”。他们不是施工者，却要通晓每一道工序；不直接操作设备，却要对每个螺丝担任；不出产电，却看护着整座城市的“光亮动脉”。近来，江苏兴力工程办理有限公司工程监理部南京项目部获评全国4A级质量信得过班组，成为本届仅有获此荣誉的监理团队。记者走进兴力工程公司南京项目部，看这支“监理铁军”如何用匠心铸就质量丰碑，用立异擦亮监理手刺。

  头戴亮蓝色安全帽、身穿深蓝色马甲，手持卷尺、检测仪、标准手册——“三件套”是他们的标志。在南京的电缆地道深处、在百米铁塔之侧、在盾构掘进的轰鸣声中，这群“蓝马甲”好像电网建造的“隐形看护者”，用脚步测量工程质量，用专业筑牢安全防地。

  “从望江到莫愁，是苏北绿电入宁‘终究一公里’，是咱们战盛暑、斗酷寒，看护质量安全的500多个日夜。”南京项目部担任人袁小军慨叹道，而背面，是10名监理人员每天至少上下6次、107级台阶的坚持，是工程监理管控渠道中3893条现场履职视频、490条取样记载的谨慎，更是“零缺点、零危险、准时投运”的许诺。

  本年10月，全国第47次质量办理小组代表会议暨全国质量信得过班组建造经历交流大会传来喜讯：兴力工程公司南京项目部获评4A级全国质量信得过班组，宁兴QC小组课题《前进变电站填充墙拉结筋一次检验合格率》荣获二等奖。这是该公司初次跻身国家级质量办理奖项，也是大会仅有获奖的监理团队。

  南京项目部文明墙上，张贴着“饯别‘匠心筑电’服务，淬炼‘臻于至善’班组”的标语。荣誉不是挂上墙的，而是在现场一笔笔“写”出来的。荣誉的背面，是一场关于“极致管控”的实践。在溧水的一处配网项目中，监理团队刚到现场，便遭受了不小的阻力——施行工程单位专责监护人以“影响进展”为由，企图阻遏监理进入现场正常检查。监理人员没有争论，也没有让步。法律记载仪敞开，履职从“我看见”变成了“有依据”。全进程视频、标准按照、履职记载一条条摆上桌面——现实比心情更有力气。终究，施行工程单位向监理项目部揭露致歉。“咱们不是来‘找茬’的，咱们是来看护质量的。”袁小军说，“监理的底气，来自对标准的据守，更来自技能的硬核。”

  这支60多人的班组，均匀岁数36岁，却具有42名注册监理工程师、7名一级建造师、3名注册安全工程师。他们中有深耕职业三十余年的老师傅，也有刚结业就投身电网建造的年轻人，但在质量面前，人人都是“铁面包公”。

  在南京望江—莫愁220千伏线路工程项目施工中，班组聚集噪音扰民问题，自动优化施行工程的计划。结合地铁九号线工期节点，约请专家一起研判，精准调整咬合桩施工工序。将无法消除噪音的工序会集在白日进行，夜间仅安排定位放线、机械移位、钢筋装置等低噪作业。对土方外运、混凝土浇筑等不可避免的施工环节，项目部担任人提早电话奉告周边业委会作业时刻，以精细化管控还居民安静歇息环境。

  2020年末，南京项目部使用工程监理部自主研发的“工程监理管控渠道”正式上线。这不是简略的电子台账，而是一场监理事务的数字化革新。

  渠道集成移动端、PC端与才智终端，打通公司、项目部、施工现场三级数据流。监理人员手持终端实时上传履职记载，音视频记载仪全程记载履职画面，AI算法辨认典型违章，无人机检验高空线路……“曩昔靠经历，现在靠数据；曩昔人跑断腿，现在云上闭环。”袁小军说。

  在望江—莫愁220千伏线路工程中，渠道发挥了关键作用。该工程盾构段穿越住所密集区，最小水平距离仅11.5米，下穿、侧穿、上穿多条重要管线、桥梁、地铁，施工危险极高。该公司工程监理部、南京区域项目部、望莫线监理项目部一起作出具体的策划和布置，树立10人监理团队，并细分出土建专业监理小组、盾构专业监理小组和电缆电气专业监理小组，经过渠道实时监控盾构掘进参数、管片装置质量、沉降数据，完成“毫米级”精准管控。17项危险施工、118天接连24小时作业，全程可追溯、危险可预警、问题闭环整改。

  更令人称道的是南京项目部创始“取样—送样—封样”三进程闭环办理。袁小军介绍：“咱们为原资料树立专属‘身份证’，每次取样、送样、封样均摄影存档、专人盯梢台账，根绝原资料调包、以假乱真。”近三年，项目部见证取样次数最多的项目达493次，一切资料复试合格率达100%。

  数字化不只提高功率，更重塑监理履职形式。2022年，项目部为一线全员装备法律记载仪，衔接总部指挥中心，完成“长途+现场”两层监督。反违章作业质效比从0.83提高至0.92，高频违章行为明显削减。

  渠道还开发晋级了“FR才智驾驶舱”，将涣散的工程信息、监理履职记载整组成“数据纽带”。监理事务流程作业时刻缩短近50%，办理人员需求削减40%。“曾经要跑多个工地才干把握的状况，现在在作业的当地就能实时检查。”袁小军说，“数字化让咱们把更多精力放在关键环节的质量把控上。”

  “业主管格式，监理管进程”——这不只是标语，更是南京项目部饯别“大监理”服务理念的行动指南。

  在望莫线项目中，监理团队自动延伸服务鸿沟：联合规划单位优化管廊途径，和谐交通部门拟定分流计划，乃至深化社区展开用电安全宣扬。面临夜间施工噪音投诉，党员服务队挨家造访，自主研发隔音设备将噪音操控在50分贝以下，终究完成“投诉清零”。

  “监理不是‘监工’，而是全进程参谋。”袁小军说。从规划评定、造价操控到多标段和谐、工艺优化，项目部将服务触角向前延伸、向后拓宽，深度介入项目源头。班组深度参加53项工程的规划检查，根据丰厚的现场经历，提出优化定见高达1235条。

  技能立异的基因也深植于团队血脉。南京项目部建立“宁兴”“群力”“塔宝”“兴电”等QC小组，聚集现场难题展开攻关。研发抛弃土资源化使用的流态固化土课题，将工程抛弃土转化为高强度回填资料，使用率提高65.6%，初次使用节省项目本钱近10万元，获我国电力建造质量协会特等效果奖。到现在，班组累计获发明专利2项、实用新型专利5项，QC效果14项。

  人才是匠心的根基。南京项目部构建“办理层—技能骨干—新职工”三级培育系统，推广“师带徒”“项目育人”机制。62人的团队中，中高级职称37人，持证执业资历42人，构成“专业精、立异强、履行稳”的人才队伍。

  每年安排的两次大型练习，不只是技能教授，更是匠心传承。“针对初次触摸的盾构工程，咱们事前策划、进程中不断总结提炼管控关键，编制成课件在次年头进行全员练习。”袁小军介绍。这种“实践—总结—教授”的循环，让团队从始至终坚持技能抢先。

  在团队建造上，南京项目部相同用心。每年安排团建活动，经过专业心理学安排展开拓宽练习；安全出产月安排CPR+AED练习，全员获救助证书；定时展开体育活动，增强团队凝聚力。“让职工在劳逸结合中开释压力，以更好的状况投入作业。”袁小军说。

  蓝马甲的力气，是质量的分量。从青龙山500千伏输变电工程到望江—莫愁220千伏线路，从江苏省“工人前锋号”到全国4A级质量信得过班组，南京项目部用13年韶光诠释了“匠心筑电，臻于至善”的深入内在。

  他们不只是电网建造的“质量守门员”，更是职业前进的“立异引擎”。在数字化浪潮中首先转型，在绿色施工中打破技能瓶颈，在服务晋级中重塑监理价值——这群“蓝马甲”用专业与据守，书写着电力工程监理的现代化答卷。

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